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第一百七十三章 领导力是门学问 (第2/9页)

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加稳固,也更加团结。

隋波在无意中,从一开始,就完成了领导力最重要的四个指标:

建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。

而且,隋波有一点和老马很像,他不懂技术……

所以,他对象庞勇、王川这些技术小牛们,始终都非常尊重和支持。

无论他们提什么要求,只要公司有资源和能力,他都会答应。

给予了他们充分的信任。

此外,隋波作为一个重生者,最大的优势就在于,对时代大势和产业方向上的了解。

这又恰好符合了一个团队领袖,最重要的工作:

掌舵!

在战略方向上,在产品趋势上,在用户需求上……

他的清晰指引,完美的在团队中树立了权威!

说是阴错阳差也好,说是隋波有着前世的积累和沉淀也罢,说是隋波这一世的成长也行。

总之,

易趣就这样在他的带领下,在这帮团队的打拼下,一路走到了今天!

但是,到现在,易趣已经成为了中国首屈一指的互联网公司。

一个有着5000人的大型公司的管理,

和一个20人的小团队,100人的小公司,甚至500人的中型公司的管理,是完全不同的概念!

可以说,隋波自身的能力,前世的经验,也已经用的差不多了。

他之所以开始感觉到有点兼顾不过来,其实就是他的能力边界到了!

实际上,

这就是一家公司在成长过程中,必须要经历的“平台期”,或者说是瓶颈。

要想实现“跨越”,就必须在管理体系、制度方面,进行升级和转型!

隋波前一段时间,接连进行组织结构调整、重组拆分。

虽然他的初衷,只是从业务发展角度来考虑的。

但也未尝不是在隐约中,感觉到了这种公

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