加稳固,也更加团结。
隋波在无意中,从一开始,就完成了领导力最重要的四个指标:
建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。
而且,隋波有一点和老马很像,他不懂技术……
所以,他对象庞勇、王川这些技术小牛们,始终都非常尊重和支持。
无论他们提什么要求,只要公司有资源和能力,他都会答应。
给予了他们充分的信任。
此外,隋波作为一个重生者,最大的优势就在于,对时代大势和产业方向上的了解。
这又恰好符合了一个团队领袖,最重要的工作:
掌舵!
在战略方向上,在产品趋势上,在用户需求上……
他的清晰指引,完美的在团队中树立了权威!
说是阴错阳差也好,说是隋波有着前世的积累和沉淀也罢,说是隋波这一世的成长也行。
总之,
易趣就这样在他的带领下,在这帮团队的打拼下,一路走到了今天!
但是,到现在,易趣已经成为了中国首屈一指的互联网公司。
一个有着5000人的大型公司的管理,
和一个20人的小团队,100人的小公司,甚至500人的中型公司的管理,是完全不同的概念!
可以说,隋波自身的能力,前世的经验,也已经用的差不多了。
他之所以开始感觉到有点兼顾不过来,其实就是他的能力边界到了!
实际上,
这就是一家公司在成长过程中,必须要经历的“平台期”,或者说是瓶颈。
要想实现“跨越”,就必须在管理体系、制度方面,进行升级和转型!
隋波前一段时间,接连进行组织结构调整、重组拆分。
虽然他的初衷,只是从业务发展角度来考虑的。
但也未尝不是在隐约中,感觉到了这种公