为他们员工的人。徐凡上网也只是知道有这样一家超市的，他们员工的工资特别高，待遇也特别好，是少数把人当人看的公司，而不只是一头牛马。
当然他内部如何运营？如何保证利润？徐凡就不了解了。他只能用自己理解的方式告诉秦泊，那就是把老板获得的一部分钱分给员工。突出的就是一个核心思想，剩下的就靠你自己来理解和领悟。
后面墨家也改变了模式，基础的俸禄和长安其他工匠一样高，但奖金却是跟着利润走的，利润高，所有人都多分奖金，利润低，所有人就少分奖金。
这种模式的好处就是，所有人都当东家自己压榨自己。坏处是需要的组织能力非常高，对那些管理者的要求非常高，要是上层的管理者不满自己的收入，他们起什么歪脑筋，一个厂子就会风雨飘摇，陷入困境。
最开始的时候秦泊也会雇佣一些管理者，毕竟不是所有人都有管理的才能，墨家也需要往外引进人才。
但这些管理者看着其他和自己身份差不多的人，收入比自己高几十倍，内心自然不会平衡，更会升起一股彼可取而代之的想法，道德高一点的直接跳槽自己创业，自己开作坊。道德差一点的，那就想尽各种办法，把属于所有工匠的做法，弄到自己的麾下，直接玩空手套白狼。
经历了几次这样的危机之后，秦泊发现管理者还是要从作坊的本身工匠来选拔，跟着作坊一起成长的工匠才更有归属感。同时加强了对管理层的监管，有创业想法的直接礼送出去，甚至还会给予一定额度的投资。
但这就导致了，墨家掌握的这些做作坊个都要十几名墨者组织生产。墨者的数量限制了这种生产模式的壮大速度。
但不可否认这种模式是有一定先进性，这次经济危机，那些私人作坊主哀嚎遍野，破产的作坊可谓是比比皆是。
但墨家的这些集体作坊却一家没倒，轻松的度过了这场危机，原因也非常简单，因为他们具有东家工匠的双重身份，面临危机的时候，他们就
