直有拜读，却没有想到今日可以见到您。”
申屠公不止是墨者，还是大汉马车作坊的厂长，他在做厂长的时候，提升了马车作坊好几倍的效率，工匠的收入大幅度增加，劳动量却没有增加。
大汉第一条木轨建设之后，他修建了第一条木轨马车生产线，把生产木轨马车的效率提升到极致，半炷香就可以生产一辆轨道马车的程度，引起长安城轰动。
徐凡专门视察了大汉马车作坊，发现申屠普设定的工厂制度和流水线模式已经和后世很接近了。
于是徐凡就让他把自己的工作的经验写下来，在整个大汉推广他这条提升效率的管理体系。
于是他就写下了《作坊管理》其核心思想就五条。
一工作定额原理根据对工作时间和动作的研究，制定出有科学依据的工人的“合理的日工作量”。
二标准化原理。使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。
三能力和工作相适应。为提高劳动生产率，必须为工作挑选第一流的工人。
四计划职能与执行职能相分离。
五俸禄报酬要给充裕，达到工人的心理预期。
