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直到截止当天，都还在四处寻找买家。
正在江东营业部所有销售走投无路的时候，正巧金井的一位“熟客”找他买了三百万日元的投资产品。
这一单可谓雪中送炭，直接挽救了营业部的业绩任务。
然而正当销售们长吁一口气、健一准备帮客户办转账手续的当天。
这位客人却又忽然打来电话，想要取消这笔订单。
客户说，“对不住，现在手头着急需要用钱，这笔订单先算了吧。”
如果按照正常的程序，这种时候，只要跟领导申请取消这笔交易就可以了……
但是，作为整个营业部的主心骨，金井非但没有向领导报告，甚至在没跟任何人商量的情况下瞒下了这件事情。
当时他觉得，自己的这单交易已经被算作营业部的销售业绩，被统计到了总公司的销售数据里。
现在取消的话，不光自己的工作管理要被扣分，甚至会影响整个营业部的业绩。
尤其他的周围，所有人都沉浸在完成业绩的成就感之中，如果这个时候说客户取消订单的话，就会让这一切化作泡影。
可如果他不按照正常程序取消订单的话，就得自掏腰包去为客户的这笔交易填补本金和手续费。
“但是说到底，这都是因为客户反悔，取消订单造成的。再怎么说也不需要你个人去负责吧？这是营业部的责任？”
佐川建一无法理解金井最后的选择，当时一再劝说。
可金井却说，“道理虽然是这样……但是，我和我的这些下属们，一年到头都在一起工作，我们相处的时间，比和老婆孩子在一起的时间都长。而且，虽说每个月东拼西凑能把指标凑齐，但是只有我们自己知道，为了完成指标我们究竟付出了多少汗水。我们就是一个命运共同体。尤其我这个带头的人，如果我失败了，就会严重打击他们的信心。反过来如果让他们相信我能带着他们，每个月一起消化当月的指标，他们
