只能用于款待小人物了。”
分区经理四十多岁，带着金丝眼镜，胡子剃得很干净。
人长得很体面，但语言刻薄。
和他主持增送卡迪拉克汽车仪式的嘴脸完全是两样。
这样人前一面，背后一面的势利眼，就连身为下属的佐川建一也不禁产生反感，心下鄙夷。
尤其是更想起工作中被这家伙长期催命似的欺压，就更是新仇旧恨交织。
要知道，证券公司的业务可不光有股票交易，还有国债、地方债、电力债券等公共债券和中期国债基金等的信托投资，以及多如繁星的各种金融产品，就连公司员工都记不全。
所有这些产品，总公司每天都会给各个分公司摊派销售指标。
然后佐川建一的这个领导就会中央区营业部的每个销售人员亲自摊派销售指标。
公司每年都会制定更高的目标，所以经理也要求佐川这样的销售人员每年都必须超额完成公司的目标才行。
但这还不是让佐川建一这样的销售人员感到最痛苦的事儿。
最痛苦的，是每个销售指标都有各自的截止时间。
销售款项在截止时间之前到位，才算完成销售目标。
产品的种类越来越多，好不容易在规定期限里完成一个产品的销售指标，另一个产品的销售指标却又迫在眉睫。
销售们无时无刻不被指标压得喘不过气来
在这种制度下，要没有奇迹，无论怎么拼命，都永远不会有解脱的那天。
所以佐川当初跟宁卫民倒出的苦水，和表示感恩的心情，统统都是真的。
正因为宁卫民的存在，佐川起码每个月不用发愁证券方面的业绩指标了。
而如果一旦能替宁卫民做一次交易，那就是超额完成。
这种情况下，佐川才有余力完成上级给下达的各种各样承销任务。
不过，日本的服从文化还是根深蒂固的。
