床行业的数控系统就有十几亿我们如果能够实现进口替代一年从这个市场上分到20亿美元以上的份额应当不成问题吧
你说的这是销售额里面的利润呢数控系统可不只是芯片线路板、电阻、电容啥的都是成本吧陈天反驳道显然他也是做了一些功课的对于这方面多少有些常识更何况你要想瓜分国内市场必须保证价格比进口系统低得多这样利润空间就更小了吧
经营得好的话利润还是能够保证的林振华依然是一副笑嘻嘻的样子还有我们也没说一定要在两年之内收回投资啊就算是第四代标准出来了还会有一些设备是沿用第三代标准的我们的技术再卖五年也不成问题
这样算就太被动了黄岗插话道照振华刚才这个算法在能够保有国内市场40%以上份额的情况下扣除掉材料费用、营销费用等等收回这20亿的专利购买费倒也是有可能的关键在于你还没有计算这20亿美元的机会成本呢我想以振华的经营头脑不至于犯这样大的错误吧
所谓机会成本就是指如果把同样的时间、金钱用于其他的领域所能够获得的收益就比如说一个人拿着10万块钱去做生意做上一年时间如果最终是不赔不赚那么从机会成本来算他就是亏本了因为他可以把10万块钱存进银行自己用一年时间去上班这样最终的收益肯定就不会是0了…,按照当前国内市场的情况20亿美元即使投在比较冷门的行业里几年时间也会有几亿美元的回报如果是以汉华的投资能力几年赚回10个亿也是完全可能的所以如果林振华这一笔投资的目标仅仅是收回此前付出的20亿美元从机会成本来算就是失败的
林振华道：你们说我漏算了机会成本可是你们也漏算了我所规避的经营风险啊你们想想看alk拉着欧洲装备制造企业和我们打擂台工控芯片是我们的软肋啊如果竞争到最激烈的时候khn从背后捅我一刀子我怎么办现在我直接把专利全部买过来了khn就无法再约束我了这样我才能放开胆子去和欧洲人拼吧
这可以算是一个理由但这个理由太牵
