别不大。
因为市场小，电影少，观众想看电影，不是观众选择电影，而是大多数时候，电影院放什么电影观众就看什么电影。
然后烂片卖座的事情就不稀奇了。
所以，就形成了恶性循环。
当商业电影大规模来袭的时候，国内的商业电影导演却是稀缺的很。
而市场扩大以后，资本更加饥渴，然后，我，导演，艺术家，打钱。
可以说饥不择食，结果被坑的多了，自然而然地就开始有经验了。
照理说，阿狸传媒可是有着大数据这个大杀器的。
虽然说大数据主导电影的战略失败了，但是实际上，大数据还是很有作用的。
至少对于电影项目的评估方面还是可以做到一些东西出来的，比如市场调查之类的。
可是因为阿狸那个时候，只想着挖人，只想着做大，做全，所以，直接挖那些有过成功的案例的导演。
成功者恒能成功嘛。
阿狸传媒当不是傻子，他们难道不知道风险吗？
但是他们别无选择，只能选择，风险相对低一些的操作。
比如一个导演，你前面一部电影，拍的不错，票房不错，那么下一部电影，肯定成功率也更高。
但是可惜的是，新星导计划出来的导演，往往会给人产生一种错觉，那就是，他们都是成功者。
可是实际上，其他几家巨头大多都知道，新星导计划能够成功的因素，其实并不在于这些新人导演有多强。
而是在于，这些项目，本身，投入低，那么自然而然地回本的压力也就低。
其次新星导计划的导演，其实在在剧组的权利是有限度的。
不是你想怎么拍就怎么拍的，而是要严格按照剧本走向来做电影。
结果，成功率是提升了，但是实际上，这些导演的能力，不能说没有展现出来，但是至少，在很大程度上来说，导演展现出来的只
