即使品相一般的机器，也可以拆解，将一部分原件作为维修的备用件。毕竟，维创电子公司的售后服务长达三年，全部用新出厂的零件去维修也不现实，所以，售后维修的一些部件都是回收的二手部件。当然，即使是二手，也是保证质量，才会使用。
而这种“以旧换新”服务，也可以极大的刺激了消费者升级换代产品的欲望。原本，买下一台游戏主机，或许可以用五年甚至更长时间。但是，在推出性能更强的平台，并且，旧机器可以抵扣一部分的金额，就足以刺激相当一部分的消费者，愿意给新机器买单。
而目前的双核的毛利并不是很高，毕竟，1mB的内存，目前还算是顶级配置，价钱占整机的一半。但好歹盘古双核主机，整机还是能赚点利润，不至于像以前盘古主机初上市时，是倒贴钱销售。
不过，以旧换新政策执行之后，双核盘古主机未必能赚钱了。毕竟，以旧换新战略本质上是让利，公司回收了旧机器之后，也未必能从中盈利。如果，消费者是以旧换新的方式购买双核盘古主机，那么，维创电子每台机器还是要倒贴50~100美元。
而盘古四核主机由于整机毛利润超过600美元，所以，即使执行以旧换新政策之后，每台机器的销售毛利也能达到400美元以上。
通过大规模的刺激一部分老用户换代机器，并且，把发达国家的老用户淘汰的旧型号的机器，销售到包括内地在内的次发达的市场。
这样，既能给低收入地区的消费者，提供更廉价的计算机产品。
而且，原本就便宜的盘古主机，更具性价比。因为，翻新机是以低于300美元的价格销售。并且，可以享受跟新机一样的售后服务。
销售翻新机的过程中，维创电子公司并不产生销售利润，反而，会因为以旧换新，以及把回收的机器以比回收价还要低的价格销售，平均一台机器会形成100~150美元的亏损。
但是，回收这些并不算很旧的机器，作为翻新
