激励措施
而现在东京分公司的净资产规模约2300多万米元。而随着今后两年的发展，可能到时候赎回50%股权要付出的代价更为昂贵。
所以，刘伟正觉得有必要设法做低东京分公司的利润，沉吟片刻后开口说道：
“感谢东瀛分公司全体同仁和上岛小姐在过去一年多做出的贡献。东瀛市场目前是我们公司产品销售额最高的市场，完全靠着分公司的力量，做出的成绩。比北米市场依赖沃尔玛等等大经销商的结果更理想。
为了东瀛市场长远发展和战略布局着想，我认为新的一年里，东京分公司可以采取一些适当的促销战略，可以对于排行靠前的经销商进行返利。
比如，月销售额超过100万米元的经销商，可以给与高达10%的销售返利。制定不同的销售额返利比例，最低月销售1万米元，返利3%。
当然了，返利不给现金，给经销商提供商品予以抵扣。
明年东瀛分公司的目标不是盈利，而是极大程度的扩大市场占有率。尤其是，掌娱1代在东瀛市场的出货量，以及游戏卡带的销量，将会成为重点。
另外，明年开始广告投入加大，一年至少要投入1000万米元，用于东瀛市场的品牌宣传。
与此同时，东京分公司负责签约东瀛市场的第三方游戏开发商，并免费对第三方游戏开发人员进行培训。”
上岛伢子稍微一想，就明白了这是怎么回事。
维创电子集团公司准备牺牲东京分公司短期的利润，让近几年的利润总额和资产规模的增速降下来，但却是增加了市场份额和长期的竞争力。
到83年股权交割完毕之后，再释放被压抑的利润。
上岛伢子说道：
“我非常赞同刘董事长的指导。回到东京分公司后，我们会领会总公司的战略部署，一切以母公司利益为先！”
刘伟正点了点头说道：
“在新的一年里
