战略思路就一个，增加自身盈利能力，实现收支平衡，顽强的活下去。我相信，最多三年，互联网的春天就会到来，搜狐的股价就会再度增长，诸位先生的投资也将得到回报。”
无人鼓掌，股东c的代表直接沉着脸问：“搜狐什么时候能够实现收支平衡，而你又打算怎么做，我需要具体内容，而不是含糊其辞。”
张朝扬说：“搜狐即将收购中国的另一家网站chinaren，这笔投资是早就谈好的，只不过大环境出现变化，我们又把收购价格压低了很多。chinaren在中国又叫‘校友录’，是属于年轻人的网络社区，搜狐有信心让这个网站流量暴涨，并赚取可观的广告费用。另外，搜狐还打算推出网络短信业务，同样能够获得足够的利润。我的计划是，在两年之内让搜狐收支平衡……”
股东oi代表打断道：“搜狐为什么不考虑做电子商务？”
张朝扬愣了愣：“电子商务在中国的市场环境还不成熟，而且，这也违背了搜狐的既定发展路线。”
这些股东代表估计早就交流过了，c那位说：“我认为应该做电子商务，中国的相关市场正在萌芽，而‘中国的亚马逊’还未出现。你说的什么网络社区，美国也有人做，但不会产生多少收益。还有那个网络短信业务，简直就是开玩笑，搜狐是网络公司，而不是通信公司。”
“我支持搜狐做电子商务的建议。”
“我也支持！”
“……”
超过六成的美国股东，全都要求搜狐做电子商务，张朝扬整个人都是懵逼的，下意识地看向宋维扬。
历史上，搜狐本来做校友录做得好好的，如果坚持深耕细作，未尝不能做成中国的facebook，而且成立时间远远早于美国的facebook。
张朝扬投入大量资金打广告，吸引来无数学生注册，甚至影响力在当时远超校内网（人人网），但却遭到股东的一次次施压，被迫转行去做电子商务。结果是电子商务
