这就是下岗工人的正常反应，这个小品是在往他们伤口上撒盐。
一顿年夜饭都不让人吃清静，王八蛋！
倒是搜狐论坛因此露了把脸，不但吐槽小品的帖子被某报全文转载，而且还吸引来许多新的用户。那篇吐槽贴彻底变成了讨论贴，虽然这年头能上网的都是有钱人，但他们还是各种诉说下岗艰辛，把发生在各地的下岗故事一股脑儿的写到网上。
于是，帖子最后变成了骂战贴，支持下岗和反对下岗的网友互怼好几天。
就是在这种时候，普通人喜滋滋过年，喜丰的几大产品事业部却忙得热火朝天。
方便面和饼干事业部，一口气兼并了三家企业，吃掉对方的销售渠道，雪藏对方的已有品牌。不仅喜丰在这样做，康师傅同样如此，疯狂兼并清洗再拓展渠道，弄死了一大堆中小型方便面厂商。
小企业的寒冬，等于大企业的乐园！
曾经的方便面市场霸主华丰，现在已经排到第四名。第一名是康师傅，第二名是喜丰，第三名是统一。
喜丰方便面真正的崛起，多亏了去年捐资救灾。受灾期间和灾后重建，政府都要分发大量救灾物资，比如米面粮油什么的，方便面和饼干也被列为应急救灾物资。长江流域有两个受灾省份，先后把喜丰方便面和饼干定为官方采购对象，直接清空了喜丰公司的库存。
虽然政府部门的货款打得很慢，直至现在都还没完全到账，但却无异于打了个天大的广告，喜丰食品在那两个省现在卖得超级好。
再来说说方便面市场行情，在1997年以前，市场竞争达到白热化程度，全国拥有超过3000条方便面生产线。这不但导致方便面价格下跌，更导致棕榈油进口价格猛涨至每桶8000元，每包方便面的利润低得吓人，班产3—5万份的生产线直接被淘汰，小厂死了一大片。
接着又是1997年和1998年市场转冷，各厂商都大量库存积压，中等规模的企业也不断破产。
