签字的管理层，都是责任人。项目成了，所有人都拿奖金。项目失败了，所有签字的人，都得负责任。你们的考核，也都是看项目，看产出，看营收。”
说白了，权力给了，机会给了。
但KPI和责任制度，也都来了。
作为管理层，胡乱签字，拿着公司研发经费大水漫灌，什么垃圾项目都投，那可不行！
所有项目都得要求利润，创收就奖，亏损就罚。
但若是怕亏损，开始不作为，什么项目都不批，那也不行。
KPI在那放着。
每个管理层，每年，每个季度，都有KPI，都有内部竞争。
什么项目都不做，业绩上不去，也得下课。
王逸的策略，就是让各个管理层努力奋斗，为了完成KPI，多做一些优质好项目，把星逸智家做大做强，给公司创收！
半导体太烧钱，全靠手机、平板、电视、智家、美妆、服装等业务养着。
也正是因此，前期星逸科技基本实现了不贷款，都能养得起半导体。
毕竟之前账上资金充裕，能够搞来钱，没必要贷款。
没必要自己的资金放在银行低利息，再高利息贷款……
可现在不同了，星逸科技开始重资产模式发展。
开始大规模地投建产业园，地产，开始大手笔地在一二线城市买房当做员工宿舍。
这些项目也都会消耗大量资金，不得不开始抵押贷款。
好在星逸科技是优质企业，很多城市都在招商引入，都会给予补贴，做成低息贷款，甚至无息贷款。
对此，王逸双手欢迎。
甚至直接让投资部向钱看。
同样的二线城市，谁给的钱多，谁给的政策好，就去那个城市建产业园！
没错，就是这么现实。
当然，那些营商环境不好的地方，不在考虑之列，这些地方早就进了星逸科技的黑名单
