毕竟增加的生产线都是要花巨资投建的，不能拆了。
扩招的工人也不能说裁就裁了。
还有按照2000万月产能提前下的元器件大单，都是高价拿货，也都压在手里。
后续元器件越来越便宜，王逸也只能继续用库存的高价货。
别的不用说，四个月前库存的元器件，成本比四个月后采购的能贵40%。
四个月，压上1800万台库存机，就要多花72亿。
而这1800万台手机占用的资金成本，按照物料成本2000计算，都要超过360亿！
这还不算人力成本，生产线控制成本……
王逸家大业大都扛不住。
因此，开局就产能拉满，直接备足现货，根本不现实。
至于说提前生产两个月，储备足够的现货再开售，那也是傻帽行为。
毕竟两个月后再开售，元器件成本就降低了20%，相当于王逸准备的现货多花了20%的成本。
因此，在手机行业就不存在绝对现货这么一说。
怎么算都是赔钱的。
相反，每次都备货不足，都断货，才是对的。
毕竟元器件采购，手机生产，备货，都需要时间。
而随着时间的变化，元器件成本是不断降低的。
备货越久，赔的越多。
产能更得考虑后续，不能照着前两个月的巅峰产能，就直接拉满，第三个月销量暴跌会亏得裤子都不剩的。
相反，适当断货，适当抢购，反而会降低成本，增加销量。
说白了，市场如女人，不能喂得太饱，前期七八分饱足够了，这样后面刚刚好。
前期就十成饱，后面累死的还是自己。
因此，对于xphone 2王逸只在开售前十天，提前生产了500万现货。
成本控制最低，前几天现货，后面预售，月底实现现货…
