第八十一章：销售模式
不行....不行.....裴松仁闻言连连摇头。现在应该做的是跟各大零售商打好关系而不是赌气。没有零售商，还怎么把唱片卖给歌迷，公司怎么赚钱.....裴松仁唯一想到的方法就是妥协，跟零售商谈判，即使再割让出一点利润来也不打紧。
别看他是loen的社长，但此刻他面对的是全国各大零售商，他还没有那么大的勇气跟他们挑战。如果关系弄僵了，到时候这些零售商联合起来不卖李云宰的唱片，甚至是以后都不卖loen任何一个艺人的唱片，那他真的是连哭的地方都没有了。
李云宰无奈的摇了摇头，反问道：“社长，试问一句，如果我们妥协的话，需要割让多少利润才能满足那些零售商呢？我们自己的利润又会损失多少，需要卖出多少张专辑才能赚的回本钱呢？”
虽然李云宰的唱片一张卖2万韩元，但实则来说，loen获得的利润并不是很多，刨去内在制作成本（艺人版税、签约金、词曲作者版税），外在制作成本（造型、摄影、服装、设计、mv拍摄、母带后期处理，还有cd片、室盒、包装费、侧标、歌词、贴纸印刷费、美工设计费、宣传费、人事营销费.......纯利润也就在40%左右（其中loen与李云宰是6:4分成的）。
按照现在的行情，一张专辑的制作成本在8000万韩元左右，如果只是塑料片的成本在600韩元左右，已经包括印刷在内等的基本制作，那么要卖过万张就能保本，保本之后才能盈利。
虽然看到这个数字会觉得很荒诞，万张唱片，每张2万韩元那就是亿韩元，但实则一点都不夸张。这亿韩元中还包括了各地的活动费用、广告的宣传费用、唱片公司仓库费用、人工费、经理奖金工资福利、工作人员差旅费、给乐评人的红包、给记者的红包、给电视台的红包等等。
在卖出万张后，每卖出一张，loen就能盈利一张唱片的百分之四十，也就是8000韩元（loe
