的商人气质。但是由于市场瞬息万变，浓厚商人风格的创业人是否能与职业人角色完全重合，看来还是比较难的。
目前在商振数据的运作中，童家危只负责融资、创业，管理全部交给一个美国请来的职业经理人。童家危坦言说自己擅长创业而不善守业，一个企业做到一定阶段，自己会把它交给职业人，然后转身再开创另一个企业。
童家危最后的反思灵感，也来自于对自我的再认识。美双网多次的裁员重组中，真性情的童家危显得人情味过足，投资方认为他优柔寡断，行妇人之仁。
童家危自己也认识到，公司领导人热情有余，理性不足的大毛病，承认自己有时用人（本章未完，请翻页）
www.。m.
