对于决策者来说，最重要的素质是什么？是管理技能吗？
不，其实不是。
世界上存在“参谋”与“助理”这样的角色。他们在具体的管理技能上，比管理他们的决策者更高。
那么，是在某一领域的专业素养吗？
也不是。
世界上同样存在“顾问”这一角色。他们在某一具体领域的专业素养，绝对比他们的长官更高。
那么是“什么都会一点”？
更不是。样样稀松的人当不好决策者。
实际上，决策者需要的能力，就只有“魄力”与“信任”。
能够快速做出决策，并承担“失败”与“风险”的精神压力。
以及信任专业人士做出的决定，不给下面的执行层面添乱。
就这两点最为重要。
其他的所有能力，都可以被他人所替代。但是惟独这两点不行。
——啊，当然，这并不是说“其他方面的能力可以是负数”。那当然不行。一个决策者在专业素养方面不需要很高，但至少得入门，得有“不会被人糊弄”的程度。如果连这都做不到，那要么就被人架空，要么就会让一堆弄虚作假之辈挤走真正的专业人士虽。
虽然向山在二十一世纪三十年代自称“nerd”、“书呆子”，但他作为领导者的才能其实还是可以的。他曾向景宏图表现过一些基础的素质，在罗摩项目秘密园区这个复杂的大环境之中锻炼了几年。
再然后，他在清楚认识到自己背负之物的沉重的前提下，背负着全人类的命运，一直工作了数十年。
他一度成功。
可惜的是，向山只具有“决策者能成大事”的素质，而缺乏明君贤主所共有的其他素质。
但至少，向山不缺乏魄力。
有些时候，精神不够强韧的人都跟不上他。
在听到了向山的下一步棋之后，高桥子怡瞬间不能淡定了，“怎么这
