方圆说：“或许我们只需要一个月的时候，大成集团就能见到明显的起色。这个时候，还用担心银行不给我们贷款吗？我要说的是，贷款的事情，让思思亲自去跑，你是总经理，就要担起这个责任。如果真跑不下来，让我来，我保证，在大成集团扭转不利局面后，一定会为大成集团贷下可观的银行贷款。我们不去找中小企业担保公司或民间借贷机构，那个就是高利贷。”朱蕊说：“是啊，你宋叔就差就去民间借贷公司了。”宋大成说：“我那不也是被逼得没有办法嘛！”方圆说：“宋叔现在只是企业的中层，已经没有多少发言权了。以后大成集团，应该是朱阿姨和思思说了算。钱的问题缓解了，企业就能步上正轨，这个时候最需要的就是足够的人才。首先是我们缺少人才，其次是人才成才了之后，企业忠诚度不够，经常会跳槽。这是困扰许多企业的难题。我对此也进行了学习和思考。我觉得人才培养是一个长期的计划，但在短期内，如果为大成集团找到足够的人才呢？那就是：请朱阿姨和思思出面，去请回曾经长期在大成公司工作过的骨干。请的过程，态度要诚恳，但不是低三下四，不是什么条件都答应。这件事宋叔就别参与了，你要是再急了眼，骂人家一通，人家更不会回来了。”宋大成的脸色很难看，方圆心里就挺痛快。
朱蕊说：“都请回来吗？”方圆说：“不是。在企业恢复生产的过程中，生产管理、进料管理、销售管理、人员管理、行政管理等方面，都缺熟悉大成情况的人才，我们只请回我们最需要的并且对方是有能力的骨干。其他的，从社会上招聘新人。”朱蕊说：“好，我跟你宋叔、思思商量一下，请哪些人回来。可是他们离开了，就不愿意回来。如何请他们回来呢？”
方圆说：“这就牵扯到现代企业管理制度的建立和完善。我觉得请他们回来，无功不受赏，但必须让他们感受到你们的诚意，并且看到在大成公司有着更好的发展期望，建立起类似于奖励销售商的激励机制，这个很有必要。激励有三种方式，一是日常的待遇，二
