安东升说：“方兄弟，你刚才讲得很好，我还没有听够。”方圆说：“我不知道东升公司是不是也有自己的战略伙伴？”安东升说：“合作的厂家倒是很多。”方圆说：“我个人认为，同样需要三个类型的合作伙伴，第一个也就是最重要的战略伙伴，我认为是应该与国内外的知名服装品牌建立战略合作关系，也就是说，凡是高档品牌的服装生产，如果都有一个约定，必须使用东升牌缝纫机来制作，那么就形成了战略捆绑，就如同微软公司和intel公司一样。”安东升说：“这个方面，果然我们是忽视了。立之，你都听到了，明天召集开董事会，就来研究这个战略合作的问题。”方圆说：“我还没有说完呢。”安东升已经有些讨好的笑容：“兄弟请讲。要不我再给你点支烟？”方圆又吸一支烟。方圆说：“第二个战略伙伴，应该是技术研发的合作伙伴。已经成熟的、逐步淘汰的技术，可以转移到兼并公司来生产中档、低档产品，而作为一家有实力的公司，在技术上必须预研一代，储备一代，研发一代，投入一代。”安东升说：“我倒是很重视技术，但现在还做不到。”方圆说：“做不到的原因是什么呢？”安东升说：“其实，养技术人员太多，对公司来说，成本太高。有的时候，技术人员出新产品太慢，平常都是白养着他们。”方圆说：“要拥有一部分自己的骨干技术人员，要想领先，必须掌握技术。同时，要有技术上的战略伙伴，比如那些理工科、机械工程学比较知名的大学，让他们搞研究，搞开发，给他们提供研究的经费，取得的所有研究成果归东升公司使用。这样成功的先例也不是没有，就是两条腿走路，一方面要建立自己的骨干技术力量，掌握技术；另一方面可借助大学、科研院所的力量，借智来掌握技术、提升技术水平。像帅气服装，与东州大学合作搞服装设计大赛，所有的新设计方案都归帅气服装所有，这同样也算是帅气服装掌握了新技术；像春晓糕点，与东州大学食品学院合作，电视直播大赛的所有产品技术，同样归春晓公司所有，这使春晓公司的糕点产品
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